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跟著“八八戰略”學優勢論

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中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，意思是說傳授給人既有的知識，不如傳授給人學習知識的方法。對浙江來說，“八八戰略”就是一份既“授人以魚”又“授人以漁”的“戰略資產”。

在地方發展的跑道上，浙江為什么能持續跑出高質量發展的加速度？答案就在“八八戰略”中。

從哲學視角看，“八八戰略”閃耀著與時俱進的馬克思主義光芒，貫穿著辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場觀點方法。它不僅為我們打開高質量發展大門提供了一把“金鑰匙”，也為浙江以“兩個先行”打造“重要窗口”找到了過河的“船”和“橋”。

“浙江宣傳”將推出系列文章解讀“八八戰略”當中蘊含的重要方法論。今天，我們首先來聊一聊“八八戰略”蘊含的優勢論。 640

很多人都知道田忌賽馬的故事。這個故事正是說明，“尺有所短，寸有所長”，找準自己的優勢至關重要。

每個人都有長處和短處，每個省份也都有自己的優勢和短板。如何對待自身的優勢和短板不是小事，因為這可能帶來不同的發展“劇情”。

“八八戰略”的內容就是發揮“八個優勢”、提出“八項舉措”，其核心和精髓就在于充分認識和把握浙江的優勢，并結合實際把長板做得更長，努力把原有的劣勢轉化為新的優勢。

一方面，“八八戰略”就像一面放大鏡，條分縷析地闡明了浙江長期積淀的體制機制優勢、區位優勢、塊狀特色產業優勢、城鄉協調發展優勢、生態優勢、山海資源優勢、環境優勢、人文優勢等，提供了一份非常有針對性的發展“優勢指南”。

以體制機制優勢為例，在《干在實處走在前列》一書中，習近平同志就曾總結，正因為多種所有制經濟在市場競爭中相互促進，共同發展，才形成了浙江的體制機制優勢。

知道了優勢在哪、優勢從何而來，就能更明確“做長長板”的方向。這些年來，浙江始終堅持市場化改革基本方向，探索“有為政府”和“有效市場”這“兩只手”更好地配合，不斷創造體制機制新優勢。浙江憑著這份“優勢指南”埋頭趕路，2022年，浙江107家企業上榜中國民營企業500強，連續24年居全國第一；目前省內各類市場主體超900萬戶，有人說，浙江每7個人里面就有1個是老板，每20個人中就擁有一家企業。

另一方面，“八八戰略”就像一臺顯微鏡，毫不回避“先天的不足”和存在的問題，想方設法補齊木桶中最短的那塊板，努力把原有的劣勢轉化為新的優勢。

比如，作為資源小省的浙江，山多、岸長，一條“清大線”將“山海”分割，也劃分出了省內欠發達的區塊。針對這塊短板，浙江創新出“山海協作工程”這本專為浙江撰寫的“山海經”，讓山與海優勢互補。在二十年如一日的深入推進下，山區26縣放大特色、轉換優勢，走出一條山區高質量發展的蝶變之路。2022年山區26縣實現地區生產總值7404.0億元，占全省的比重為9.5%，比上年增長4.1%，增速比全省高1.0個百分點。

由此可見，“八八戰略”就是以辯證的眼光，為浙江對癥下藥開出了一劑“揚長補短”的“藥方”，用足了優勢論。

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